이런 복지를 합니다.

ㆍ회식은 팀워크를 위한 옵션이지, 의무 퀘스트가 아닙니다.

ㆍ아이디어는 직급이 아니라 근거와 실행 속도로 평가합니다.

ㆍ점심은 에너지 충전, 간식은 아이디어 유지 장치입니다.

ㆍ커피는 복지라기보다 생산성 기반시설에 가깝습니다.

ㆍ배고픈 마케터는 위험합니다. 그래서 잘 먹입니다.

ㆍ업무에 필요한 장비는 아끼지 않는 편입니다. 도구가 좋아야 실험도 빨라집니다.

ㆍ일하는 공간도 성과의 일부라 생각합니다.

ㆍ성장 지원은 “하면 좋지”가 아니라 “해야 한다” 쪽입니다.

ㆍ성과는 조용히 지나가지 않게 합니다.

ㆍ화려함보다 실용, 허세보다 효율을 선호합니다.

ㆍ좋은 콘텐츠는 야근에서가 아니라 컨디션에서 나옵니다.

ㆍ팀이 성장하면 개인도 성장하고, 개인이 성장하면 브랜드도 커집니다.